Blog

  • Geen inzicht zonder overzicht. Het toepassen van “Enzan no Metsuke” in je bedrijfsvoering en persoonlijke groei.

    Geen inzicht zonder overzicht. Het toepassen van “Enzan no Metsuke” in je bedrijfsvoering en persoonlijke groei.

    [English version can be found here] Het valt me de laatste tijd op dat er nog veel bedrijven en personen zijn die worstelen met allerlei vraagstukken en de mogelijke antwoorden daarop. Als we daar dan over in gesprek gaan, vaak al bij de intake of tijdens een wandeling, dan merk ik dat het overzicht ontbreekt.…


  • Flow

    Flow

    [English version can be found here] Leg even alles wat je doet opzij en neem een kort moment om jezelf deze vraag te stellen: Was er recent een situatie waarin ik me volledig in iets voelde opgaan? Als het antwoord ja is, heb je misschien een mentale staat ervaren die psychologen “flow” noemen. Het bereiken…


  • Leiderschap begint bij goed voor jezelf te zorgen!

    Leiderschap begint bij goed voor jezelf te zorgen!

    [English version can be found here] In de intakegesprekken bij organisaties en de eerste verkenningen valt het mij vaak op dat het directie- of managementteam niet goed voor zichzelf zorgt. Regelmatig zie ik dat er nauwelijks tijd wordt genomen voor zichzelf en dat er op mentaal vlak zichtbaar uitdagingen zijn ontstaan. Bijzonder is dat men…


  • 6 redenen voor interim of fractioneel leiderschap

    6 redenen voor interim of fractioneel leiderschap

    [English version can be found here] Regelmatig kom ik bij organisaties situaties tegen waarin niet of te laat voor de inzet van tijdelijke externe ondersteuning is besloten. Vaak blijkt al snel dat dit vaak op basis van onjuiste argumenten is geweest. Overbrugging van een tijdelijk hiaat in de organisatie is vaak juist een heel goede…


  • De Tijdloosheid van Stewardship: Een Verkenning door de Geschiedenis heen

    De Tijdloosheid van Stewardship: Een Verkenning door de Geschiedenis heen

    De Tijdloosheid van Stewardship: Een Verkenning door de Geschiedenis heen


  • Omotenashi – Klantbeleving en Leiderschap naar een hoger niveau

    Omotenashi – Klantbeleving en Leiderschap naar een hoger niveau

    [English version can be found here] Neem even de tijd om te beseffen waar je je nu bevindt. Je leest een blog, dus je hebt momenteel toegang tot elektriciteit, technologie en het internet. Ik zou zeggen dat dit allemaal dingen zijn om dankbaar voor te zijn. Alle kleine dingen in je leven verdienen dankbaarheid en…


  • Het Verbeteren van Efficiëntie en Effectiviteit in Communicatie bij Authentiek Leiderschap

    Het Verbeteren van Efficiëntie en Effectiviteit in Communicatie bij Authentiek Leiderschap

    [English version can be found here] Vorige week ontving ik een reactie op een artikel dat ik zojuist had gepubliceerd. Het bevatte een zeer goede vraag over de cruciale rol van effectieve communicatie in authentiek leiderschap. De exacte vraag was: “welke praktijken kun je aanbevelen om de efficiëntie en effectiviteit van communicatie te verbeteren?”. Na…


  • Authentiek Leiderschap: Vind je eigen stijl

    Authentiek Leiderschap: Vind je eigen stijl

    [English version can be found here] Authenticiteit in leiderschap is een onderwerp dat gelukkig steeds meer aandacht krijgt in de zakenwereld. Het streven naar authentiek leiderschap is van essentieel belang voor het opbouwen van sterke relaties met teamleden en het creëren van een positieve en inclusieve werkomgeving. Maar wat is authentiek leiderschap nu eigenlijk? En…


  • Het maken van Impact: de kracht van Gedragsverandering en Leiderschap

    Het maken van Impact: de kracht van Gedragsverandering en Leiderschap

    Inleiding In het voortdurend veranderende landschap van het moderne bedrijfsleven wordt de term “Impact” de laatste tijd vaak genoemd. Dit is een term die verschillende betekenissen heeft voor verschillende mensen. Vaak roept deze beelden op van grootschalige initiatieven en ingrijpende veranderingen, vaak ook in de context van klimaatverandering, duurzaamheid of het sociale domein. Toch gaat…


  • Modern leiderschap maakt gebruik van georganiseerde tegenspraak

    Modern leiderschap maakt gebruik van georganiseerde tegenspraak

    De laatste tijd hebben we de nodige voorbeelden gezien van organisaties die in de problemen zijn gekomen. Voorbeelden zijn situaties waarin er veel publieke ophef is over milieuvervuilende emissies. Of een te lang vastgehouden business model wat niet meer aansloot op de markt en tot een faillissement heeft geleid. Vaak worden hierbij al snel verwijten…